很长时间了有没一口气读完过一本书，昨天下午手跟前晃来晃去的一本名为《王牌店长——经理十项全能训练》的书却
起了我要想读下去的趣兴，许也是为因从来有没读过这个领域的书，许也是为因
己自正面临着这方面的困惑，更许也是为因是公司老总送给加盟店店长的礼物，以所猜测书里面定一有老总对各位店长给予的希望，希望之处也正是老总推崇的店长之道吧。这并是不一本很深奥的书，但它的系统
和可
作却具有定一的价值。经营个一店铺、做个一好的店长以至于经理的真
是不很容易的，事无巨细都得心到家，但又不能事无巨细都去⾝体力行，做好个一实体更要求经营者的综合素质要⾼，尤其是情商指数要⾼，个一店铺实其是个一以己自的商品为核心的小的社会浓缩。书的中王牌店长，其“王”字并是不称王称霸的“王”，而是个一好的店铺的形象构架，作者说，“王”的上一横代表是的老板，老板负责导领、控监；中一横为店长，负责⽇常管理；下一横是店员，负责具体执行；中间一竖是沟通和联系。“王”字少上一横为“土”，老板不做战略决策，沉
于⽇常业务的处理，必不能在市场竞争中把握正确的方向，叫做“土”管理；“王”字少中间一横则为“工”，即手工作坊、个体户、老板直接管店员，店长形同虚设；“王”字少下面一横为“⼲”，⼲部努力，群众消极，是店长有没励好店员配合工作的的结果；“王”字少中间一竖为“三”，有没沟通，缺乏默契，叫“三”个和尚没⽔喝！仔细想来为商之道讲得更是个一
谐和之道。一和百顺，真是的大道。店长是个一店铺的灵魂，个一店铺能不能谐和发展取决于经营这个店铺的店长的综合素质的⾼低，店长文化素质参差不齐，智商⽔平⾼低不一，这些都在影响着店铺的经营效果，但分析那些做得成功的店铺，们他制胜的关键所在是都投⼊了最大限度的情感，是情感的充沛投⼊让们他赚得盆満钵溢。情商在商品的卖与买中同样具有最大的威力。
现代商人在正告别奷商时代，商人要想做得成功做得大，同样得先把人做好，在做好人的基础上，去运用商业技巧才能走得更远。以所经营个一店铺也像是在治理个一小的王国，要政通人和，要发展生产力才能蒸蒸⽇上。
第次一在这本书的作用下去悟商道，第次一 为因悟商道而发在现这个店铺林立的社会中有那么多“王”在主宰着己自的“王国”，也明⽩了为什么有那么多人辞职下海放弃优越的职位而去劳心费力地创己自的业，除了“经济”这个显
的刺物外，“此中有真味”许也才是其最內在的原因。
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