继国学系列讲座之后，们我部门于昨天下午对所有员工进行了次一执行力讲座的培训，之前总为以执行力就是，把导领
代给们我的任务完成就行了，而很多时候则忽略了完成的质量和效率等问题，通过昨天的培训学习，我得觉我对执行力的观点是极其片面和肤浅的，而今天我则对执行力有了更深的理解和认识，我认为：一：执行力就是有价值的结果，就是客户最迫切的需要，是们我对客户最好的承诺，也是公司存在的意义，笼统一点举个例子，如：导领问我要只一笔，我也顺手拿了只一给他，而不道知这支笔它能不能写，能不能満⾜导领的需要，如果说导领需要和客户签订产品订购合同而我递去过的却是只一铅笔，是这铅笔是只一笔，且而 是还一直能写的笔，但是对于导领来说这支笔却是一直毫无意义的笔，但是我忽略这支笔的应用场合，而这只笔对于导领来说是毫无意义的，只能说是我主观上完成了个一执行的过程，完全忽略了执行的意义，有价值的结果。从上面的例子中我可以看到这种“执行力”是无意义无价值的，为因他完全有没満⾜客户的需要。结合到们我工作中来说，们我部门是整个公司产品生产的后最一道工序也是整个产品质量控制的后最一道关卡，如果说们我在这个过程中有没做好后最一道防线将那些不合格品流⼊市场，我想对们我公司来说损失是大巨的，重则们我失去整个市场，轻则客户对们我逝去了信任，减少了们我的产品订单，再回过头从执行力的角度说们我就完全有没做好执行力，为因 们我提供给客户的产品是不合格品，为因这些不合格品，导致客户遭受了不同程度的损失，为因这些损失导致客户对们我产生抱怨，为因这些抱怨导致们我 己自也遭受了损失，话说回来最终是还 们我 有没做好产品而产生的一些负面效应，反之们我做好了，为客户创造了价值，我想，们我所得到的回报也是无穷大的，以所 们我要执行且而 是还要有价值的执行。
二：我认为“执行”就是目标，目的和战略，而“力”就是方式，方法和技巧。时同我也认为执行力就是以结果为导向，在执行的过程中，做好每个一小细节获得每个一成功的小结果，们我把每次一成功的小结果累积来起而获得最大的价值，我得觉这才是成功的完成了次一最有效的执行力。而⽇常生活中如果们我不去注意细节，玩忽职守马马虎虎，可能就会造成难以估量的损失，千里之堤溃于蚁⽳，往往这些容易被忽视的细节，才是决定成败胜负的关键，们我什么事情都应该想到要做就要做到最好，而做到最好这个目标的实现则需要们我执行前必须要有明确的目标，详细的计划完整的战略作为铺垫，那么我想即使在执行的过程中们我遇到了⿇烦也不至于手忙脚
，没了方寸。们我做人同样也需要有执行力，“力”字我认为也可以是一种端正谦逊大方得体的为人处事的态度，与人
际需要这种执行力，工作上也需要这种执行力，有只真诚谦逊的与人往，认真负责的参与工作，我想们我的人生会因“执行力”而精彩，们我的事业会因“执行力”而辉煌。
ＰＥｐＥＸｓ.CＯＭ