在企业管理中，有没 个一铁的组织纪律规范和⾼素质执行力強的管理队伍，这个企业显然犹如一盘散沙，也不会说把企业做到基业长青，更别说能为员工创造什么福利，为社会创造多少价值了。个人认为企业管理的好坏直接关系到企业的命运，往往在那些五百強企业中管理越是相当的规范有序，严明有力。企业的中价值理念和企业制度的规范就是企业的“魂”，而如何打造只一纪律严明⾼素质的队伍，我想是每个企业都面临的个一难题。
我个人常非的崇拜军人，更加的折服于军队中规范的管理和铁一样的纪律。军人在我心目的中定位是神圣的，我能深切的感受到凡是当过兵的人出来之后他的行为规范和们我常人就是不一样，为因在他短短几年的军旅生涯中，军队的中那种精神文化经已深深的烙印在了每个一军人的心中，以所 们他不管走到哪里，从事什么样的工作都能在们他⾝上看到这种军人的影子和感受到军人的思想。很多企业在新员工进厂之后，做的第一件事情就是“培训”，包括企业的文化、制度、纪律、员工所享的有福利待遇有还自⾝的礼仪规范等等。
我所在的公司也是样这，最近公司还组织所的有员工军训，我得觉公司的这种管理很好，最起码导领能够意识到个一组织中“纪律”的重要
，重要是的要打造只一军队一样的员工队伍，学习们他的精神面貌，学习们他的⾼效的执行力等等。通过样这的个一培训能让所有员工很直观的感受到什么是军人？军人应该拥有什么样的行为素质？然虽不能和正规的军队训练相提并论，但是至少我得觉通过这种方式的锻炼能潜移默化的把军文化植⼊到员工心中，让其在整个公司的规范制度中形成強烈的自我约束，样这一来员工就能很自觉的去遵守公司制度。运用到实际工作中，员工就能像军人一样去很⾼效的执行任何的工作指令。然而我样这说来貌似很容易，但真正做来起 是还相当困难。这不，在们我公司组织的训练中我就看到了许多的“自我”现象，好多的中层管理者们乎似就听不见教官的指令，齐步走时明明是要用余光来观察两边人的步伐来时刻调整己自的速度，而有些导领却偏偏昂着脑袋，
起大肚，目中无人个一劲儿的往前冲啊，教官立定之后他才发现，啊，我永远是“导领者”我跟们他在起一接受过两天的教官和领队的培训，对我来说是正儿八经的学到了东西，两天下来还真是感觉全⾝的肌⾁时刻蹦的直直的，而对于那些“导领者”来说我得觉是有没半点效果，貌似走到哪里他是都“导领”，样这的“导领”我不相信他能带出好的队伍来，完全就有没半点的自我约束力，我行我素乎似成了们他的一贯风格。在企业中他是导领在军队中他也是“导领”以所我得觉，很多时候个一
导领的行为规范能直接影响到他的管理方式，而他的管理方式也就直接影响到他所管理的员工。导领就是要从自我做起，做所有员工的表率。我得觉 们我公司践行推广这种军文化是值得赞赏和肯定的，但是要真正把“军文化”融⼊到企业管理中是个常非大且而难的课题，这个课题需要公司上下所有员工起一去努力的做，认的真执行才能把这种文化真正的贯彻下去，企业才能真正的实现军事化管理，们我的员工队伍才会是只一⾼素质⾼效率的员工队伍。 ＰeＰＥxＳ.ｃom