一位咨询师曾经说过，对于你的导领，职场中人应当树立样这 个一观念：“导领就是你的资源。”我，作为个一职场中人，也有个一观点，那就是：“每个人是都你的资源！”
导领作为你的上级，不仅是你工作上的导领，是你工作任务的来源、布置者和检查者，且而是你完成己自的岗位职责和工作任务的支持者和帮助者。在你需要资金、人力、办公条件等各种必须的资源时，导领 是都你強大的后盾。通过导领，们我才能得到们我应该得到的东西，并通过己自的努力完成导领
办的工作任务。以所，“导领就是你的资源”言之确凿！ 但实际上，们我在⽇常的工作中，接触到的不仅有导领，也就是们我的上级，有还同级的、下级的人，们他每个人者有己自的职责，都掌握着完成己自的工作职责所享的有资源，而这些资源，往往也是们我在完成己自的工作职责时所必需的，以所，了为出⾊地完成己自的工作职责，们我必须合理地利用这些资源。以所，资源不仅是由上级掌握的，们我的同级、下级也掌握着一部分们我必需的资源。在某种意义上，们我的同级、下级在为们我提供必需的资源时，们他就是们我的“导领”以所，“每个人是都你的资源”在这个角度上正好印证了“导领就是你的资源”这个结论。
个一人的工作能力不仅取决于其个人的技术⽔平和业务⽔平，还取决于他动用资源的能力。为因，个一人的工作能力再強，也不可能对所有门类的知识与技能了然于心，了为完成己自的工作，借助他人的帮助或者寻求别人的支持，几乎是不可避免的。如果个一人过分信服己自的能力，有没团队精神和合作的精神，不能够很好地调动己自可以利用的资源，那么，他定一不可能把工作⼲好。即使他凭己自的能力把一件工作⼲好了，也很难保证他能够把所的有工作⼲好。
以笔者的个人经历来说吧，一年前，我担任本单位的技术主管，了为搞好生产，不仅努力提⾼己自的技术⽔平，提⾼己自解决技术问题的能力；时同，了为更好地工作，坚持在工作中，与生产各工序及时进行协调、沟通，合理调配各工序的资源，发挥集体的智慧，共同把工作做好。正为因我做到了这两点，以所，一年下来，单位生产混
的局面大为改观，生产越来越顺。而在我之前的技术主管，说里心话，在某些技术方面，他的能力比我还要強，但是，他不懂得“每个人是都你的资源”这个道理，他总为以
己自很了不起，工作中自为以是，不尊重他人，以所，难以与各工序很好地进行沟通，最终导致生产上的问题越来越多，后最问题成堆。如果他懂得“每个人是都你的资源”这个道理，让每个人发挥出己自的能力，支持他，配合他，为他的工作提供必要的帮助，再加上他个人的能力，工作么怎会搞不好呢？ 我想：如果个一人懂得“每个人是都你的资源”这个道理，那么，他定一是个一享有“人和”为因，如果个一人懂得了“每个人是都你的资源”，他就会充分尊重这些资源、利用这些资源，时同，为因他懂得“每个人是都你的资源”，他也就明⽩了己自也是别人的资源。他在工作中遇到困难时，会积极寻求得别人的帮助；时同，如果别人在工作中遇到困难，他也会毫不犹豫地伸出援助之手。样这，时之既久，他如何不赢得别人的好感呢？
如果个一人懂得了“每个人是都你的资源”这个道理，那么，他定一会以平等的态度对待每个一人。为因他道知，“每个人是都你的资源”平等地去开发你的资源，资源才会变成取之不尽、用之不竭的可持续发展的资源。否则，你的资源很快就会变得无法再开采。
如果个一人懂得了“每个人是都你的资源”这个道理，那么，他定一会以宽容的态度对待每个一人。为因他道知，“每个人是都你的资源”宽容地去对待你的资源，资源才会真心地为你所用。
奉劝职场中人，请记住：每个人是都你的资源。
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